3月27日上午，九江二橋三屆七次職工代表暨工會三屆四次會員代表大會勝利閉幕。會議回顧總結了公司2022年各項工作所取得的成績，全面擘畫了2023年各項工作發(fā)展藍圖，專題部署了產業(yè)工人隊伍建設改革重點工作。公司領導班子、職工代表共40人參加了會議。會議集中回復了2022年度職工提案征集辦理情況；審議并通過了公司2022年《行政工作報告》《工會工作報告》《安全環(huán)保工作報告》《2022年財務決算及2023年財務預算報告》《2022年工會經費收支決算及2023年預算報告》；部署了公司2023年產業(yè)工人隊伍建設改革工作相關事項；表彰了2022年度先進集體、先進班組、先進工作者及安全標兵。? 會上，九江二橋負責人對公司2022年各項工作進行了全面回顧，并在深入分析企業(yè)發(fā)展形勢和實際問題上，謀劃發(fā)展思路。他指出，過去的一年，在上級黨組織的正確領導下，公司黨總支團結帶領廣大干部職工，上下同心、勠力同行，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，緊扣集團黨委決策部署，克服疫情影響，奮力擔當作為，總體經營呈現穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢。就做好2023年重點工作，他強調：一是強化黨建領航，在淬煉初心中體現新擔當。把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為重大政治任務，持續(xù)完善黨組織發(fā)揮領導作用的體制機制，把黨的領導黨的建設貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程各方面。在品牌創(chuàng)建工作上，第一支部“三型三好”品牌要有新的舉措，充分發(fā)揮黨建品牌功能，第二支部“三評一贊”要進一步做好鞏固提升，做好2.0版本升級。二是聚焦主責主業(yè)，在強基固本中實現新提升。搶抓發(fā)展機遇，積極主動融入集團發(fā)展格局，推進高速營銷戰(zhàn)略布局，穩(wěn)住企業(yè)營收效益基本盤。按照集團公司重要戰(zhàn)略部署，盯準一流目標、爭創(chuàng)一流業(yè)績。堅持問題導向，樹立憂患意識，認清當下嚴峻復雜的外部環(huán)境和形勢，以時不我待的緊迫感，全面完成各項目標任務。三是緊盯重點工作，在增效創(chuàng)效中展示新作為。要切實加強與地方單位、上級公司、職能部門間的溝通聯系，加速推進完成加油站新建項目落地；推進5G+智慧路橋項目建設落地；推進科技創(chuàng)新各項工作和項目的落實；積極推動開展數智管理項目建設，對數智平臺進行全要素管家式管理，實現數字化管理效能跨越式提升。

第一分會場討論 第二分會場討論

大會宣讀了有關表彰決定，表彰了2022年度先進集體、先進班組、先進工作者及安全標兵。公司領導班子成員分別進行頒獎、與獲獎者合影留念。 風正時濟，自當破浪揚帆。任重道遠，還需策馬揚鞭。2023年是全面貫徹落實黨的二十大的開局之年，公司將堅持以黨的建設為統(tǒng)領，帶領廣大干部職工緊盯年度生產經營目標任務，深化體制機制改革，加快科技創(chuàng)新成果轉化應用，攜手并肩、同心同德，腳踏實地、銳意進取、與時俱進、堅定信心，為實現公司高質量發(fā)展做出新的更大貢獻。