按照學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育安排，落實黨中央關于大興調查研究的決策部署，6月12日，江投路橋公司黨委委員、副總經理龔煒率隊到九江二橋，圍繞“三項制度”改革課題開展調研。路橋公司綜合管理部、計劃財務部及九江二橋公司有關部門負責人參與調研。?

座談會上，龔煒帶領調研組圍繞路橋板塊“三項制度”改革、三定方案、薪酬體系改革成果及業(yè)務集中管理模式等幾大方面開展了討論交流與解答說明，并針對公司“薪酬體系、中層管理、員工招聘、勞動合同、培訓管理”等具體工作的探索實踐以及遇到的難點問題、建議意見進行了深入交流。

會議指出，省界收費站撤銷以來，路橋公司本部逐漸夯實了板塊管理職能，出臺了多項板塊層面的管理制度，并逐步推進落實了干部能上能下、人員能進能出、工資能增能減的機制。板塊所屬企業(yè)通過持續(xù)完善制度體系、夯實管理職能，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力，提高了企業(yè)管理效率，各項改革措施落地見效。

會議強調，三項制度改革是國企改革中最重要的基礎工作，要進一步解放思想，深刻認識“三項制度”改革的重要意義，積極貫徹落實好集團黨委和路橋公司黨委的重要部署安排，立足當下，著眼長遠，運用系統(tǒng)性、全局性思維推進三項制度改革工作。針對當前治超業(yè)務的減少、路域經濟的開發(fā)、通行環(huán)境的打造、智慧交通的發(fā)展、數(shù)字經濟的建設等情況轉變，企業(yè)要結合實際積極研究調整，結合實際逐步完善和改進薪酬體系，在時代變革的大環(huán)境中主動提高企業(yè)勞動生產效率。要準確把握企業(yè)高質量發(fā)展存在的重點難點，確保改革成果轉化有的放矢，逐步完善和建立企業(yè)人才發(fā)展的長效機制，為推動企業(yè)高質量發(fā)展提供保障支撐。