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導讀
➤“23年前,賽諾只是一家簡單的涂料經銷商;
➤15年前,賽諾從自主生產膩子材料起家;
➤如今,賽諾已全面打造以外墻涂料研發(fā)生產、建筑裝飾設計、外墻體系化施工為核心的涂裝服務供應商品牌”
不要刻意尋找成功的方法,但一定要努力總結失敗的經驗。
23年實戰(zhàn)打拼,賽諾從失敗中收獲良多,于是我們反復總結,尋找究竟哪些因素決定了品牌成敗的關鍵,我們總結出了品牌成功的四大關鍵因素。
讓創(chuàng)意、創(chuàng)新“變現(xiàn)”
“任何的偉大,都源自一個勇敢的開始”,任何行業(yè)在市場萌芽期的阻力都是最小的,市場一旦成熟趨近飽和,競爭一定會加劇品牌的分化。賽諾認為品牌經營是一場現(xiàn)實拉鋸戰(zhàn),比賽的是實力和能力,給用戶的承諾必須全力達成,這是賽諾的品牌的創(chuàng)意初衷。
當然,任何的理想抱負不能轉化為實際的業(yè)務輸出,只能是“紙上談兵”。賽諾雖然從事傳統(tǒng)的外墻涂料行業(yè),但思維依然是新穎的、符合市場需求趨勢。
賽諾針對傳統(tǒng)涂料企業(yè)和施工單位配合協(xié)調難題,推出建筑外墻定制化涂裝體系,整合產品研發(fā)生產及施工管理等主要方面,并創(chuàng)新性增加外墻效果設計和整體材料搭配服務,能夠有效根據(jù)項目實際情況制定解決方案,簡單、快速、高效,這是賽諾創(chuàng)新的核心優(yōu)勢。
培養(yǎng)團隊強化人才輸出
隨著時間的積累,賽諾經手的項目數(shù)量也成功邁入“萬”級序列。盤子越大,肩負的責任也就越大
應對市場規(guī)模擴張,賽諾并沒有考慮更容易賺錢的“轉包”模式,轉而加強團隊提升和人才輸出,為的就是保證賽諾自始至終的好品質。
團隊的執(zhí)行能力在很大程度上,表現(xiàn)為遭受客戶質疑時的應變解決能力。客戶信任你,花錢買你的產品和服務,你就必須把客戶期望的效果展現(xiàn)出來,而這些都依賴賽諾高標準的團隊模塊化管理分工。
從研發(fā)團隊到生產團隊,從客服團隊到施工團隊。模塊化管理理念,不僅解決了賽諾自身的生產和業(yè)務暴漲的協(xié)調問題,也化解了開發(fā)商、工程施工方(總包、分包)的多種溝通屏障,以出色的項目成品輸出能力保證建筑裝飾效果“所見即所得”!
明確的商業(yè)模式
懂行的朋友都知道,外墻涂料行業(yè)是一個千億級別的大市場,賽諾專注建筑工程市場20多年,對于自身的定位和行業(yè)模式有著清晰的認知和堅持。
看過外墻裝飾市場百態(tài),賽諾始終堅信“專業(yè)的人才能做好專業(yè)的事”。早在幾年前,賽諾毅然砍掉了火爆的地坪漆業(yè)務,集中更多的精力和時間專心把外墻涂裝業(yè)務做精、做細,把市場做強、做大。
專注建筑工程領域,以高標準的產品和配套服務,打造行業(yè)精品輸出能力是賽諾長久堅持的發(fā)展模式。如今,賽諾積極與互聯(lián)網產業(yè)融合,借助社會化營銷的力量將品牌進行更深層次的推廣,拓展了更多用戶渠道及供應商資源,品牌實力持續(xù)增強。
謹慎對待市場機遇
談到互聯(lián)網經濟,人人都知道那只“風口上的豬”。任何行業(yè)都有發(fā)展的利好期,時機只能等待,來了,就要盡一切努力抓住,否則豬只能老老實實在地上呆著。
賽諾這幾年業(yè)務的持續(xù)發(fā)展主要有兩個因素,一個是房地產業(yè)的“膨脹式”發(fā)展,另一個則是國家推廣水性涂料的政策支持。
市場機遇來臨是好事,但并不意味著行業(yè)內的任何人都能從中受益。
市場的蓬勃發(fā)展必然會帶來不確定因素的增加,“變中求穩(wěn)”才是應對理性應對市場機遇的明智思路。
賽諾保障用戶充分的品質和服務,同時也希望客戶給予穩(wěn)定的支持和信任。不少同行經理業(yè)務量暴漲、企業(yè)規(guī)模的擴張。如今很多卻項目面臨爛尾風險、非熱門城市消化庫存持續(xù)增加,缺乏有效的市場風險管控,無奈做了市場的“炮灰”。
我們對合作伙伴和供應商的甄選非常慎重,只有通過賽諾的多輪評估,才有可能達成合作意向。
賽諾堅信,外墻涂裝市場一直在朝向規(guī)范、公平、標準的方向發(fā)展,穩(wěn)定的合作是對供求雙方經營的負責,也是對業(yè)主所獲品質的負責,品質一定是高于盈利的,賺市場的“快錢”可能對品牌的持續(xù)發(fā)展并不是好事。
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