與涂料行業最緊密相關絕對是房地產業，而我國房地產業素有經濟“引擎”之稱。如今，中國房地產牽動著無數人的神經，從國家到企業，從投資人到供應商，無一不為之側目。

      專家認為，房價上漲能夠消化短期內庫存，但始終無法阻止開發商繼續拿地，高杠桿、高地價、高成本形成的新庫存，往往需要更長的消化周期，但客戶還會一如既往地買賬嗎？

      市場的可控性越發令人難以捉摸……

       賽諾發現，不少涂料供應商也深陷其中，供應商聚集讓更多企業不得不成為  “利益共同體”  ，但不同供應商協作能力有好有差，能否幫助開發商形成競爭優勢仍然存在諸多問題。
 
      如今，行業趨勢并不明朗，涂企的市場判斷力下降明顯，為降低經營風險，很多缺乏經營目標的廠商直接減少產能供應，這對單純依賴地產項目的廠家已經形成生存困境。

       首先是市場大環境，與地產行業最緊密相關的是投資行業，而近年來民間投資銳減，涂企受房地產業和投資的影響也較大。
       特別是實體行業的低迷態勢，加劇了市場資金的收緊。與此同時，國家調控頻頻出手，房地產開發投資完成額增速同比下降，市場整體規模呈現高位回落態勢。

　  原材料價格波動擴大，成本上漲快于預期，最典型的鈦白粉在今年內已經實現“九連漲”。

　  產品研發主要還是和市場需求相關，沒有誰能靠一款產品打天下，如果對市場把握不準確，研發偏離需求方向，就會在新的市場競爭中失去優勢。

　  這方面主要考慮環保政策，涂企一直面臨生產經營中的“三廢”排放與綜合治理問題。近年來，國家頒布實施了更高的環保標準，嚴格的產業節能政策對涂料行業的環保壓力也陡然而上。很明顯，政策對市場的規范已經形成約束，偷懶落下的“環保功課”，真的該補補了。

　  市場越是低迷，越容易發生管理風險。企業經營決策、人事、財務等管理不當，不但損害公司市場利益，更易導致人才流失、技術泄密，導致企業發展潛力及核心競爭力削弱。

　  產業變革和行業環境的調整迫使企業經營規劃周期縮短，這是無法改變的事實，只能積極適應和調整。

　  制定“小目標”為的是達成“大目標”，賽諾針對實際情況確定了3個“小目標”。

　  賽諾創新業務模式，加大客戶渠道建設，以穩定的產品體系和涂裝服務擴充新的收入增長點，保證業務和市場份額持續、穩定增長；

　  隨著法規和制度的嚴格，外墻涂料行業準入條件也越來越高，集中更多精力提升品質，是賽諾對建筑的承諾，也是給用戶的保障；

　  賽諾持續對行業新產品、新技術進行研發應用，憑借穩定的原材料渠道供應優勢，以工藝創新實現產品功能的多樣化和實用性，助力用戶收獲更具價值的建筑裝飾。